Часто говорят о лидерстве. Считается, что организация не может достичь своих целей без эффективного руководства; в то же время многие менеджеры считают себя лидерами или хотят ими стать. По словам Питера Друкера, величайшего авторитета в области управления, прирожденных лидеров мало: нет ни врожденной управленческой личности, ни стиля лидерства, ни характеристик лидера. Всему можно и нужно учиться. Чтобы знать, как влиять на других, нужно знать и понимать: сущность лидерства, источники силы и влияния лидера, а также факторы, влияющие на эффективность лидерства, подробнее смотри тут.
Хотя исследования лидерства проводятся в течение многих лет, эксперты расходятся во мнениях относительно определения и сущности лидерства и методов его анализа. Однако они единодушны в том, что:
- лидерство - это не то же понятие и действие, что и менеджмент;
- лидерство - сложное и сложное понятие;
- лидерские качества можно развить через обучение, опыт и анализ;
- эффективность лидерства зависит от «соответствия» между лидером, его последователями и ситуациями, в которых они оказываются;
- лидерство имеет значение в определенных ситуациях и событиях (т.е. лидерство не всегда играет важную роль).
Определений лидерства почти столько же, сколько людей пытались их сформулировать. В целом можно сказать, что лидерство - это процесс, связанный с деятельностью лидерства, который заключается во влиянии на действия отдельных лиц и групп с целью достижения желаемых результатов. Он основан на тех навыках и личностных качествах менеджера, которые позволяют ему удовлетворять как внутренние потребности, так и внешние требования группы, которую он возглавляет. Таким образом, лидер - это человек, который может влиять на поведение других без необходимости прибегать к принуждению.
Из всех определений лидерства, сформулированных в специальной литературе и практикующими специалистами в области управления, можно сделать несколько выводов:
- Лидерство подчиненных или последователей. Он связан с определенными качествами и поведением человека - лидера, которому другие готовы доверять и подчиняться. Таким образом определяется позиция лидера и становится возможным процесс лидерства.
- Лидерство с неравным распределением власти между лидером и членами группы. Лидер может направлять действия членов группы, а члены группы не могут управлять действиями лидера, хотя они могут влиять на них в некоторой степени.
- Лидерство включает в себя способность использовать различные формы власти, чтобы влиять на поведение членов группы или подчиненных. Можно сказать, что влияние - это суть лидерства.
- Лидерство - путем изменения поведения и действий людей - является движущей силой организационных изменений.
Лидерство - более узкое понятие, чем менеджмент. В формальной структуре организации менеджер несет ответственность за осуществление деятельности по планированию, организации, управлению и контролю. Однако лидеры неформальных групп не всегда являются менеджерами с управленческими функциями. Другими словами, не каждый руководитель является менеджером, как и не каждый менеджер руководителем.
